Je fais quoi pour vous ?
Le sparring partner de vos projets !
Une approche efficace
Capable de dessiner des organisations et des process, je sais aussi m’adapter aux fonctionnements et aux équipes en place pour satisfaire au plus juste votre besoin.
Après diagnostic, je vous recommande les meilleurs plans d’actions, outils ou encore études pour répondre à vos problématiques.
Des analyses précises tournées vers l'action
L'identification des leviers de croissance et la construction du plan d'action catégoriel
Une Revue de Catégorie forte pour influencer les clients et l'interne
Rendre des équipes catman autonomes et performantes
Vision catégorielle
Vous voulez développer une vision catégorielle ambitieuse pour accompagner votre stratégie de croissance des trois prochaines années ?
Je mets en place une méthodologie solide, appuyée sur des analyses précises, avec des workshops pour déterminer en quelques mois les bons leviers de croissance pour votre catégorie ?
Analyse
Vous avez besoin d’aide pour analyser les informations dont vous disposez ?
Je vous aide à faire le tri, hiérarchiser et analyser afin de vous permettre de comprendre au mieux votre environnement, transformer l’information en insight et prendre les bonnes décisions.
Aide au choix études
Vous souhaitez lancer de nouvelles études, mais vous ne savez pas lesquelles choisir parmi l’offre pléthorique du marché ?
Je vous accompagne pour comprendre votre besoin, construire le brief adapté, choisir la meilleure solution, et analyser les résultats pour les transformer en leviers d’actions.
Formation
Vous souhaitez accélérer sur le category management et faire grandir vos équipes ?
Je mets en place des modules de formation adaptés et pragmatiques pour développer l’expertise de vos équipes et les rendre autonomes.
Une méthode pragmatique & efficace
1
Analyse de l'actuel & diagnostic
Compréhension des enjeux spécifiques au projet, étude de la documentation existante,
ou encore interview des partie prenantes.
2
Définition des objectifs et du plan de marche
Identification des ressources existantes et recommandation de compléments, définition des objectifs et du plan de marche, accompagné de points d’étape réguliers.
3
Exécution et livraison des attendus
Un engagement de satisfaction client
sur la qualité du livrable en adéquation
avec les objectifs projet.
Un format de mission adapté à vos enjeux !
Conseil ponctuel
Le plus flexible, si vous avez besoin de débloquer une situation précise, d’une ressource externe ponctuelle, ou encore d’avoir un œil neuf sur une problématique !
Accompagnement
Adapté notamment pour accompagner un manager ou une équipe sur le long terme, lors d’une prise de fonction ou pour développer les compétences en category management ou relation client notamment.
Management de transition
Pour vous permettre de remplacer une vacance dans votre organisation ! Mon engagement : laisser la place en meilleure situation que ce que j’aurais trouvé !